Expandir os negócios e aumentar o faturamento é o mantra de qualquer empresário. Mas a pergunta que fica é: como? Pensar fora da caixa e procurar soluções inovadoras é um começo para responder a esta pergunta. Você já pensou, por exemplo, em expandir a atuação da sua central de rastreamento para a gestão logística das empresas? Esse é um mercado que poucas centrais exploram, mas que pode trazer bons resultados, tendo em vista que o investimento para essa expansão é bastante pequeno.

O processo para a sua central atuar na gestão de frotas é facilitado, pois a metade do caminho você já percorreu. Isso porque,  a sua central já tem a estrutura para fazer o monitoramento veicular, portanto, basta investir na diversificação tecnológica, trazendo o segmento de telemetria avançada, que é focado no monitoramento e gestão de frotas.  

Ficou interessado? Neste artigo vamos te explicar o que é a gestão logística e em qual ponto da cadeia de produção a sua central de rastreamento pode atuar. É só seguir a leitura. 

O que é a gestão logística

A gestão logística consiste no processo de administrar os fluxos das atividades que envolvem a produção e transporte de mercadorias e produtos, compra, venda e armazenamento de insumos para consumo interno ou revenda.

A logística é uma das áreas mais estratégicas de uma empresa, podendo trazer economia e redução de custos, ou prejuízos, quando não é feita com planejamento e estruturação. Sendo assim, a gestão logística precisa criar mecanismos para evitar desperdícios, aumentar a produtividade e contribuir para o aumento da receita.

Abaixo vamos trazer alguns benefícios de se ter uma boa gestão logística. Continue a leitura, ainda neste artigo vamos te mostrar como uma central de rastreamento pode contribuir para este fluxo.

Os benefícios da gestão logística

Com um planejamento estratégico para a logística da empresa, o gestor poderá ter uma visão ampla de toda a cadeia de produção e distribuição dos seus produtos. Com isso, terá a condição de perceber quais os processos não estão rodando bem e propor melhorias. 

A gestão logística industrial, por exemplo, pode significar uma grande economia. Isso porque, os processos da indústria são bem definidos e a atuação estratégica de um gestor logístico, poderá evitar desperdício de tempo e material.

Veja outros benefícios da gestão logística:

• agilidade e eficiência na produção e entrega;
• Monitoramento em tempo real dos processos produtivos;
• Visão ampla da cadeia de produção e entrega;
• Melhoria de resultados e diminuição de custos;

Tipos de gestão logística

A gestão logística pode ser dividida em quatro categorias. Certamente todas elas estão interligadas e precisam ser usadas para um processo logístico eficiente. Vamos entender cada uma delas?

Produção

A logística de produção é responsável por otimizar processos durante a produção, a fim de que ele seja mais barato, gaste menos tempo e tenha a maior qualidade possível. Sendo assim, o gestor logístico cuida tanto dos materiais e matérias-primas, como da mão de obra empregada no em todo o processo.

O primeiro passo é a previsão de demanda, pois, a partir dela é preciso adequar a produção para as necessidades do cliente. Além disso, planejar as etapas se guines, como o transporte, montagem, armazenamento e várias outras. 

Suprimentos

A logística de suprimentos está intrinsecamente ligada à produção, pois ela dá conta de todos os insumos necessários para que o setor produtivo trabalhe. Quando essa etapa é feita da forma correta, é possível comprar matéria-prima com melhores preços e condições de pagamento. 

Além do suporte à produção, o controle de suprimentos ajuda o time financeiro a economizar e melhorar os seus resultados. 

Distribuição

Talvez a mais conhecida, a logística de distribuição é responsável por fazer a mercadoria chegar em seu destino final no tempo estipulado e com o menor custo possível. Para isso são utilizados sistemas de telemetria, que traçam a melhor rota, faz o controle de combustível e manutenção dos veículos, mede a qualidade de condução dos motoristas e ainda apresenta relatórios capazes de melhorar a gestão da frota. 

Logística reversa

Claro que não é o desejo de nenhum gestor logístico, porém, é comum acontecer de produtos chegarem ao destino danificados, serem enviados de forma errada, ou até mesmo o consumidor/cliente desistir da compra. 

Sendo assim, é necessário também ter um processo de logística reversa, que garanta, assim como a distribuição, que a mercadoria chegue novamente à empresa de forma segura e com o o menor custo possível. 

Aplicações da Gestão Logística

A gestão logística pode ser aplicada em praticamente todas as áreas da empresa. Contudo,  ela é mais utilizada dentro das etapas de produção e distribuição dos produtos. Abaixo alguns exemplos de aplicações desse conhecimento.

Armazenagem e controle de estoque

Para a armazenagem a gestão logística ajuda a economizar espaços, organizar  e fazer o contole de estoque e de distribuição, ajudando o setor financeiro a economizar. Essa etapa passa pela escolha do local de armazenagem, rotas de destribuição e impostos. 

Controle de pedidos

O controle de pedidos é fundamental para o sucesso ou fracasso de qualquer negócio. Esse setor precisa entender a capacidade de produção da empresa e, a partir disso, negociar prazos de entrega que serão possíveis de cumprir. 

Embalagem

Nessa categoria, a gestão logística atua na aquisição das embalagens com melhor custo-benefício e que garantam a qualidade do produto, desde o armazenamento, até o transporte e a entrega para o cliente final. 

Gestão da cadeia de suprimentos

Como já dissemos, a gestão de suprimentos atua na compra de insumos para o funcionamento da produção. Nesse sentido é fundamental ter em mente a situação do estoque e atuar de acordo com a necessidade de reposição ou substituição de determinado material. 

Gestão de frota

A parte de gestão de frotas também precisa da atuação de um profissional logístico, neste caso, chamos de gestor de frotas. Este profissional será responsável por gerenciar a frota, garantindo a entrega e recebimentos de produtos com o menor custo possível. 

Transporte

O transporte de cargas também recebe a atuação do gestor logístico, definindo a melhor rota, o veículo ideal, o tempo necessário e a segurança do material que será transportado. A seguir vamos falar mais sobre a gestão logística de transporte. Continue a leitura.

Gestão logística de transporte

O transporte de mercadorias, insumos e produtos é o ponto crucial para um gestor logístico. Afinal, ele precisa garantir que tudo será entregue dentro dos prazos para garantir a sua produção interna, bem como oferecer um serviço de qualidade para os seus clientes. Afinal, seja empresa ou consumidor final, quando compramos algo queremos receber dentro do prazo, certo?

Aqui começamos a entender um pouco como uma central de rastreamento e monitoramento pode atuar nesta tarefa. Mas calma que vamos detalhar tudo em instantes. Antes precisamos falar de dois conceitos importantes que são a Logística Inbound e a Logística Outbound, vamos entender melhor cada uma deles?

Logística inbound

A logística inbound refere-se ao processo de gestão interno da empresa, ou seja, a busca pelos melhores fornecedores, a melhor forma de armazenagem e uso de produtos e insumos. 

Nesta etapa o gestor está olhando para os processos internos e buscando formas de reduzir custos e melhorar a produtividade. 

Logística outbound

Já a logística outbound cuida dos processos externos, ou seja, a entrega das mercadorias produzidas, visando sempre a melhor forma de transportar o produto, dentro do menor prazo possível.

É neste ponto que a sua central de rastreamento entra na cadeia. Afinal, o monitoramento veicular pode atuar diretamente na gestão de frotas. Quer entender mais sobre? É só seguir a leitura, este é o tema do nosso próximo tópico. 

Rastreamento como ferramenta estratégica para a gestão logística

O rastreamento veicular é bastante conhecido dentro da segurança, com índices de recuperação que podem chegar a até 90%. Contudo, outro campo de atuação de uma central de rastreamento é a gestão de frotas.

Além da localização exata do veículo, o monitoramento em tempo real permite, por exemplo:

• Fazer o controle do gasto com combustível;
• Distância percorrida e rota realizada;
• Tempo do veículo em movimento e parado;
• Velocidade média;
• Status do veículo (gestão de manutenção;
• e vários outros parâmetros.

O custo para a montagem de uma central de rastreamento é baixo, contudo, para as empresas montarem toda a estrutura do zero, acabaria deixando a operação cara. Nesse sentido, a sua central pode entrar como parceira deste serviço. 

O custo para esta transição é baixo, tendo em vista que a infraestrutura de rastreamento você já possui, a única adequação seria a aquisição de um software para a gestão de frotas.

Como sabemos estes sistemas funcionam no modelo SaaS, o que permite a diluição dos custos e gera uma receita recorrente para a sua central. 

Conclusão

Como vimos, a atuação de uma central de rastreamento pode ser estendida para a gestão de frotas e, com isso, contribuir para a gestão logística das empresas. Para isso, é necessário uma simples adequação do seu software de rastreamento.

Para que você entenda melhor esse processo e descubra como fazer essa migração, preparamos um artigo completo aqui no blog. Nele falamos sobre o software de telemetria como solução para a gestão de frotas. São dicas de como aumentar o portfólio da sua central de rastreamento e começar a atender grandes empresas frotistas. 

Esperamos que goste da leitura e que ela te ajude a melhorar os seus negócios!